{"id":2085,"date":"2013-04-17T17:31:44","date_gmt":"2013-04-17T20:31:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/?p=278"},"modified":"2013-04-17T17:31:44","modified_gmt":"2013-04-17T20:31:44","slug":"278-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/278-2\/","title":{"rendered":"49\u00aa Reuni\u00e3o da Qualidade RS"},"content":{"rendered":"\n
\"foto<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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Ontem, dia 16 de abril, \u00e0 convite do Sebrae RS<\/a>, eu e a Fabiane Prusch, gerente comercial da Exotics Inform\u00e1tica<\/a>, acompanhamos a 49\u00aa Reuni\u00e3o da Qualidade RS<\/strong>, no Teatro do Sesi\/Fiergs.<\/p>\n\n\n\n

A primeira palestra, realizada logo ap\u00f3s a solenidade de abertura, foi ministrada pelo Life Coach Gabriel Carneiro Costa<\/a>. Com o tema \u201cA vida que encanta num mundo para chamar de seu\u201d<\/strong>, ele apresentou aspectos importantes sobre o bem-estar dos colaboradores no ambiente de trabalho e frisou que, para ele, n\u00e3o h\u00e1 separa\u00e7\u00e3o entre a vida pessoal e profissional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Gabriel acrescentou, ainda, que algumas empresas agem na contram\u00e3o da felicidade. \u201cVejo muitos gerentes e l\u00edderes de equipe destacando o esfor\u00e7o, n\u00e3o o resultado. Reconhecem o funcion\u00e1rio que virou a noite trabalhando, n\u00e3o o que apresentou, de fato, os melhores resultados. Dessa forma, n\u00e3o respeitam o per\u00edodo e o espa\u00e7o da vida pessoal do colaborador\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Como Life Coach, Gabriel Carneiro Costa trabalha para ajudar pessoas a caminhar em dire\u00e7\u00e3o aos seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Agora, dividimos com voc\u00eas alguns dos passos sugeridos por ele:<\/p>\n\n\n\n

– Em primeiro lugar, voc\u00ea precisa saber o que <\/em>quer para o resto da vida<\/em><\/strong>. A partir disso, \u00e9 preciso colocar em a\u00e7\u00e3o o que ser\u00e1 feito <\/em>hoje<\/em><\/strong> para atingir essa meta. \u00c9 a <\/em>a\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong> que determina quem vai chegar aos seus objetivos ou quem vai ficar apenas planejando.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Na busca por estas mudan\u00e7as, alguns gatilhos podem ser usados para <\/em>ressignificar<\/em><\/strong>: estado emocional de coragem (\u00e9 preciso de coragem para mudar e agir), disposi\u00e7\u00e3o para deixar de ser (abandonar velhos h\u00e1bitos e valores), e valores que contagiam (pessoas positivas contagiam quem est\u00e1 ao seu redor).<\/em><\/p>\n\n\n\n

– N\u00e3o \u00e9 errando que se aprende, mas <\/em>refletindo sobre o erro<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– <\/em>Ser feliz d\u00e1 trabalho<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– A vida n\u00e3o \u00e9 constante e n\u00e3o podemos ter controle total.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– N\u00e3o se passa da zona de conforto diretamente para a zona de vit\u00f3ria. \u00c9 preciso voltar para a \u2018<\/em>zona de incompet\u00eancia<\/em><\/strong>\u2019, analisar nossas habilidades para, ent\u00e3o, agir em busca dos objetivos tra\u00e7ados.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Permita-se ficar chateado com frustra\u00e7\u00f5es e insucesso. Mas n\u00e3o prolongue esse per\u00edodo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Comemore suas vit\u00f3rias.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Bellini\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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Conclu\u00edda a primeira palestra, foi a vez do presidente em\u00e9rito da Marcopolo, Paulo Bellini<\/strong>, resgatar a trajet\u00f3ria da empresa e mostrar como foi trabalhada a motiva\u00e7\u00e3o entre os colaboradores. A participa\u00e7\u00e3o foi descontra\u00edda e cheia de anedotas, que mostraram a coragem e empreendedorismo do agora senhor de 86 anos.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00e9poca de cria\u00e7\u00e3o da Marcopolo<\/a> \u2013 uma das maiores fabricantes de carrocerias para \u00f4nibus do mundo \u2013, com falta de experi\u00eancia, de tecnologia e de capital, a empresa precisava de 90 dias para produzir uma \u00fanica carroceria. Hoje, s\u00e3o fabricadas mais de 120 por dia.<\/p>\n\n\n\n

Para Bellini, no entanto, este sucesso n\u00e3o seria alcan\u00e7ado sem a integra\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong>. \u201cEm 1986, fizemos uma viagem ao Jap\u00e3o. Percebemos que eles estavam \u00e0 frente e voltamos com muitas ideias. Mas, de nada adiantaria apenas eu e a diretoria acreditarmos nessas ideias, o fundamental foi conseguirmos trabalhar com toda a equipe, na \u00e9poca composta por 3 mil colaboradores\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, a Marcopolo possui mais de 22 mil funcion\u00e1rios<\/strong>. Bellini credita o sucesso da companhia ao engajamento<\/strong>. Como presidente em\u00e9rito, \u00e9 respons\u00e1vel por zelar pela cultura da empresa e motivar os colaboradores. \u201cA hist\u00f3ria humana \u00e9 mais poderosa do que a tecnologia. M\u00e1quinas podem ser compradas, mas as pessoas n\u00e3o<\/strong>\u201d, destacou. \u201cSinto uma satisfa\u00e7\u00e3o enorme em saber que temos uma equipe muito motivada\u201d, finalizou.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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