{"id":2118,"date":"2013-08-14T16:58:19","date_gmt":"2013-08-14T19:58:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/?p=432"},"modified":"2013-08-14T16:58:19","modified_gmt":"2013-08-14T19:58:19","slug":"10-dicas-para-sua-empresa-sobreviver-aos-primeiros-dois-anos-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/10-dicas-para-sua-empresa-sobreviver-aos-primeiros-dois-anos-de-vida\/","title":{"rendered":"10 dicas para sua empresa sobreviver aos primeiros dois anos de vida"},"content":{"rendered":"

\"Planejar\"<\/a><\/p>\n

Planejar antes de come\u00e7ar, inovar sempre e cuidar do ecossistema interno s\u00e3o alguns dos principais cuidados<\/em><\/p>\n

O Sebrae<\/a> divulgou em julho um censo sobre a mortalidade das empresas brasileiras. A principal conclus\u00e3o foi que, de cada 100 empresas abertas, 76 conseguiram se manter em funcionamento depois dos primeiros dois anos de vida<\/strong>.<\/p>\n

Os dados foram levantados entre 2007 e 2009. Esse resultado representou um crescimento de dois pontos percentuais em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 pesquisa anterior, que havia sido realizada entre 2006 e 2008. Segundo Luiz Barretto, presidente do Sebrae, depois desse per\u00edodo inicial, as chances de um neg\u00f3cio manter o seu desenvolvimento s\u00e3o maiores<\/strong>.<\/p>\n

Apesar de o Brasil ter um \u00edndice maior do que os de pa\u00edses como Canad\u00e1 (74%), \u00c1ustria (71%) e Espanha (69%), as micro e as pequenas empresas brasileiras precisam tomar cuidados para passar por essa primeira etapa<\/strong>. Barretto listou dez dicas para sobreviver aos dois primeiros anos de exist\u00eancia:<\/p>\n

\"10<\/a><\/p>\n

1. Comece preparado<\/strong>
\nAntes de iniciar um empreendimento, entenda o mercado em que voc\u00ea vai entrar. Para Barretto, ajuda muito se voc\u00ea tiver afinidade com a \u00e1rea. Pesquise e veja se h\u00e1 alguma oportunidade ou car\u00eancia a ser suprida, como voc\u00ea vai se diferenciar dos concorrentes e, depois, estude a viabilidade. O plano de neg\u00f3cios e a ajuda de especialistas em gest\u00e3o de neg\u00f3cios ainda s\u00e3o ferramentas essenciais para qualquer empreendedor, independentemente de sua experi\u00eancia.<\/p>\n

2. Respeite sua capacidade financeira<\/strong>
\nSegundo Barretto, a empresa precisa planejar o seu crescimento de acordo com a realidade de suas finan\u00e7as. N\u00e3o adianta dar um salto grande e se afundar em d\u00edvidas. \u00c9 preciso estudar os indicadores de faturamento e de crescimento de sua empresa para saber quando dar o pr\u00f3ximo passo. \u201cVoc\u00ea agora \u00e9 o empres\u00e1rio, e n\u00e3o o empregado. Precisa pensar em m\u00e9dio prazo\u201d, diz. Nesse plano e cronograma, \u00e9 necess\u00e1rio avaliar os investimentos na pr\u00f3pria empresa e a necessidade de manter um capital de giro.<\/p>\n

3. Seja fiel aos seus valores\u00a0<\/strong>
\nN\u00e3o importa o que aconte\u00e7a durante esses dois anos, sempre tenha em mente os valores que voc\u00ea idealizou para o seu neg\u00f3cio l\u00e1 no come\u00e7o. Isso ir\u00e1 fortalecer sua empresa em momentos dif\u00edceis e tamb\u00e9m ajudar\u00e1 a manter sua identidade \u00edntegra e coesa.<\/p>\n

4. Fique de olho na concorr\u00eancia<\/strong>
\nNo momento de seu planejamento, voc\u00ea levar\u00e1 em conta a presen\u00e7a e a natureza dos seus principais concorrentes. Essa an\u00e1lise dever\u00e1 continuar em todo o desenvolvimento do neg\u00f3cio para que voc\u00ea n\u00e3o perca mercado e feche as portas.<\/p>\n

5. Prospecte novos fornecedores<\/strong>
\nFique de olho nas empresas que fornecem mat\u00e9ria-prima ou servi\u00e7os para o seu neg\u00f3cio. Pre\u00e7os variam bastante e podem fazer uma grande diferen\u00e7a na hora de contabilizar os gastos. Pesquisas recorrentes ajudam a economizar \u2013 sem perder a qualidade, claro.<\/p>\n

6. Fa\u00e7a marketing de qualidade<\/strong>
\nEstude qual a melhor estrat\u00e9gia de marketing para o seu neg\u00f3cio e n\u00e3o se apoie apenas em uma. Sua empresa n\u00e3o vai crescer apenas com o boca a boca. N\u00e3o descarte nada e avalie os benef\u00edcios dos tradicionais panfletos at\u00e9 a pluralidade das m\u00eddias sociais.<\/p>\n

7. Inove constantemente<\/strong>
\nInovar n\u00e3o significa apenas investir em tecnologia, afinal muitos neg\u00f3cios n\u00e3o s\u00e3o tecnol\u00f3gicos. Mas repensar processos, estudar novas formas de economizar, de utilizar energia e alternativas sustent\u00e1veis, tudo isso \u00e9 uma forma de inova\u00e7\u00e3o. N\u00e3o deixe de procurar tamb\u00e9m subs\u00eddios para custear projetos mais audaciosos em termos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

8. Invista em sua capacita\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nAtualmente, a capacita\u00e7\u00e3o e a educa\u00e7\u00e3o empresarial precisam ser constantes, e o empreendedor n\u00e3o pode ficar acomodado. Se o or\u00e7amento est\u00e1 apertado, procure cursos, palestras e eventos gratuitos para renovar seus conhecimentos.<\/p>\n

9. Entenda e valorize seu consumidor<\/strong>
\nHoje em dia, o consumidor est\u00e1 cada vez mais exigente, principalmente agora que tem \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o o poder da internet. Leve em considera\u00e7\u00e3o as necessidades dele e o que ele tem a dizer sobre sua empresa. \u201cOs departamentos de atendimento ao cliente nunca foram t\u00e3o importantes para o desenvolvimento seguro de um neg\u00f3cio\u201d, diz Barretto.<\/p>\n

10. Cuide do ecossistema interno<\/strong>
\nPara Barretto, o clima externo sempre trar\u00e1 grandes riscos para o empreendedorismo, mas eles ser\u00e3o enfrentados de forma mais eficaz se o empreendedor ficar de olho na sa\u00fade do seu ecossistema interno. Isso inclui primar pela qualidade de vida da equipe e pelo aprimoramento constante dos seus membros, sempre cuidar das finan\u00e7as da empresa separadamente das pessoais e seguir todas as dicas anteriores.<\/p>\n

Fonte: <\/em><\/strong>Pequenas Empresas & Grandes Neg\u00f3cios<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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