{"id":2204,"date":"2014-11-22T14:41:42","date_gmt":"2014-11-22T17:41:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/?p=797"},"modified":"2014-11-22T14:41:42","modified_gmt":"2014-11-22T17:41:42","slug":"3-livros-sobre-lideranca-para-empreendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/3-livros-sobre-lideranca-para-empreendedores\/","title":{"rendered":"3 livros sobre lideran\u00e7a para empreendedores"},"content":{"rendered":"

\"empreendedor\"<\/a><\/p>\n

Tr\u00eas obras recomendadas por\u00a0Gilberto Guimar\u00e3es, professor da BSP \u2013 Business School S\u00e3o Paulo, e publicados no portal Exame.com. Segundo Guimar\u00e3es, mesmo com a agenda corrida, todos os pequenos empres\u00e1rios devem ler\u00a0as indica\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/b><\/em><\/p>\n

1. A Marca da Lideran\u00e7a, de Dave Ulrich e Norm Smallwood<\/strong><\/p>\n

Marca da lideran\u00e7a fala sobre a identidade de um l\u00edder em uma empresa, que \u00e9 criada a partir de um conjunto de aspectos comuns a todos os l\u00edderes de sucesso, somados a um conjunto de caracter\u00edsticas encontradas de forma individualizada em um l\u00edder espec\u00edfico, reunindo expectativas de clientes e empregados e o comportamento institucional.<\/p>\n

Os diferenciadores da lideran\u00e7a s\u00e3o os elementos alinhados de forma \u00fanica para atender aos clientes e aos investidores de uma empresa. S\u00e3o os pontos customizados que um l\u00edder deve desenvolver de acordo com particularidades que existem em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2. Psicologia Para Administradores – a Teoria e As T\u00e9cnicas da Lideran\u00e7a Situacional, de Paul Hersey e Kenneth Blanchard<\/strong><\/p>\n

O modelo situacional dos autores define lideran\u00e7a como o processo de influenciar as atividades de um indiv\u00edduo ou de um grupo. O modelo mostra a necessidade de resili\u00eancia do l\u00edder, considerando que esta \u00e9 a qualidade que permite a um l\u00edder modificar seu estilo e conseguir a melhor produtividade e a mais r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o dos subordinados.<\/p>\n

A escolha da forma de atua\u00e7\u00e3o e do estilo comportamental mais adequado depende da avalia\u00e7\u00e3o da maturidade profissional e psicol\u00f3gica do l\u00edder e dos liderados. Maturidade profissional corresponde \u00e0 exist\u00eancia de compet\u00eancia t\u00e9cnica e de experi\u00eancia, adquiridas e aplicadas na realiza\u00e7\u00e3o de um trabalho.<\/p>\n

Compreende experi\u00eancia em trabalhos anteriores id\u00eanticos, conhecimentos profissionais, qualidades necess\u00e1rias e habilidades para a execu\u00e7\u00e3o de determinada tarefa \u2013 simplificando, \u00e9 o saber fazer. Maturidade psicol\u00f3gica \u00e9 a vontade de assumir responsabilidades inerentes \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de tarefas na busca por alcan\u00e7ar objetivos definidos. Simplificando: \u00e9 o querer assumir e fazer.<\/p>\n

3. Lideran\u00e7a Positiva, de Gilberto Guimar\u00e3es<\/strong><\/p>\n

A lideran\u00e7a positiva surgiu como resposta \u00e0s demandas das empresas modernas diante do desafio desses novos tempos. Ela veio para criar novas formas e alternativas para que l\u00edderes e gestores de pessoas possam fazer com que suas equipes possam atingir resultados com performances extraordin\u00e1rias.<\/p>\n

Uma lideran\u00e7a positiva procura enfatizar aquilo que valoriza indiv\u00edduos e organiza\u00e7\u00f5es, aquilo que est\u00e1 dando certo, o que cria bem-estar, as boas experi\u00eancias, as realiza\u00e7\u00f5es extraordin\u00e1rias e inspiradoras. Para conseguir implantar os novos conceitos tem que ir al\u00e9m da mudan\u00e7a de comportamentos e atitudes. \u00c9 preciso questionar cren\u00e7as e valores. Tem que ter a coragem de acreditar que se pode ir al\u00e9m, confiar na capacidade das pessoas, nas possibilidades do virtuosismo e da excel\u00eancia acima do limite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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