{"id":2226,"date":"2015-06-10T15:28:27","date_gmt":"2015-06-10T18:28:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/?p=905"},"modified":"2015-06-10T15:28:27","modified_gmt":"2015-06-10T18:28:27","slug":"estas-7-atitudes-podem-decretar-o-seu-fracasso-profissional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/estas-7-atitudes-podem-decretar-o-seu-fracasso-profissional\/","title":{"rendered":"Estas 7 atitudes podem decretar o seu fracasso profissional"},"content":{"rendered":"

\"ascensao\"<\/a><\/p>\n

Forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, compet\u00eancias pr\u00e1ticas – como vis\u00e3o sist\u00eamica e flexibilidade – e perfil comportamental s\u00e3o ingredientes que, equilibrados, formam a base da receita de sucesso na carreira.<\/p>\n

Some-se a\u00ed um ambiente profissional prop\u00edcio ao desenvolvimento e est\u00e1 pavimentada a escada da ascens\u00e3o profissional,\u00a0segundo Maximiliano Bavaresco, s\u00f3cio-diretor da Sonne Branding.<\/p>\n

Assim, tanto quanto a forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, compet\u00eancias pr\u00e1ticas e cultura organizacional, o perfil comportamental \u00e9, sim, fator cr\u00edtico na trajet\u00f3ria de carreira de qualquer pessoa.<\/p>\n

E, em meio \u00e0 rotina agitada, muitos profissionais n\u00e3o se d\u00e3o conta de que pode haver algo de errado na maneira como se portam. \u201cA falta de autoconhecimento e autocr\u00edtica \u00e9 um dos principais problemas que eu vejo hoje no mundo corporativo\u201d, diz Eliane Figueiredo, presidente da Projeto RH.<\/p>\n

Veja alguns exemplos de atitudes e comportamentos que s\u00f3 v\u00e3o comprometer o sucesso, segundo os especialistas:<\/p>\n

1. Terceirizar a culpa
\n<\/strong><\/p>\n

Quando o desempenho e o resultado s\u00e3o aqu\u00e9m do esperado, sempre h\u00e1 quem saia distribuindo a culpa a pessoas ou fatores externos: o mercado que sofreu retra\u00e7\u00e3o, a Copa do Mundo que atrapalhou, as condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas que surpreenderam.<\/p>\n

\u201cDeixem de lado a hist\u00f3ria de terceirizar a culpa. De alguma forma, em tempos fartura ou de crise tem empresas ganhando ou perdendo, executivos sendo promovidos ou demitidos. Todo mundo sabe as din\u00e2micas do mercado\u201d, diz Bavaresco.<\/p>\n

2. S\u00f3 tomar decis\u00f5es embasadas em certezas
\n<\/strong><\/p>\n

\u201cO grande executivo age em momentos em que n\u00e3o d\u00e1 para ter certeza\u201d, diz o s\u00f3cio-diretor da Sonne Branding.<\/p>\n

Em situa\u00e7\u00f5es em que ningu\u00e9m tem a resposta, o executivo precisa confiar no seu pr\u00f3prio julgamento para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Quem espera pela certeza perde a chance de inovar e se destacar.<\/p>\n

3. N\u00e3o levar em conta que o fracasso \u00e9 poss\u00edvel<\/strong><\/p>\n

O planejamento estrat\u00e9gico deve sempre levar em conta a chance de contratempos, revezes ou at\u00e9 cat\u00e1strofes. \u201c\u00c9 preciso ter um plano B e at\u00e9 um plano C\u201d, diz o empres\u00e1rio Ernesto Haberkorn, fundador da TOTVS.<\/p>\n

Capacidade de se antecipar e ter vis\u00e3o de m\u00e9dio e longo prazo \u00e9 uma das qualidades de executivos de sucesso. \u201cDo contr\u00e1rio, a pessoa vira um gestor de problemas\u201d, diz Bavaresco. Lembre-se e prepare-se: a chance de n\u00e3o dar certo geralmente \u00e9 maior do que a de dar certo.<\/p>\n

4. Superestimar (ou subestimar) a pr\u00f3pria compet\u00eancia
\n<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel ser excelente em tudo. Aceite suas limita\u00e7\u00f5es e, com isso, aproxime-se de pessoas complementares em termos de habilidades e compet\u00eancias.<\/p>\n

\u201cA maioria procura se cercar de pessoas med\u00edocres, com medo que pessoas brilhantes as ofusquem\u201d, diz Bavaresco.
\nO contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido. A falta de autoconfian\u00e7a \u00e9 nociva e paralisante. \u201cMuitas vezes as pessoas n\u00e3o percebem que t\u00eam cren\u00e7as limitantes que barram a iniciativa\u201d, diz Eliane.<\/p>\n

5. Aceitar cargo de gest\u00e3o sem ter perfil para tal
\n<\/strong><\/p>\n

\u201cLembro-me de certa vez em que nosso melhor t\u00e9cnico foi ser diretor na Argentina e, sem perfil de gest\u00e3o, foi o fim da carreira dele\u201d, diz Ernesto Haberkorn.<\/p>\n

\u201cFalta de consci\u00eancia faz com que a pessoa assuma um trabalho para o qual n\u00e3o est\u00e1 preparada. E acaba comprometendo o resultado\u201d, diz Eliane.Por isso, \u00e9 sempre bom avaliar se os principais ativos de carreira est\u00e3o ligados \u00e0s habilidades t\u00e9cnicas ou de gest\u00e3o.<\/p>\n

Para quem tem perfil mais t\u00e9cnico, o caminho do sucesso, diz o fundador da TOTVS, passa pela especializa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria na carreira em Y.<\/p>\n

6. Conformismo e procrastina\u00e7\u00e3o
\n<\/strong><\/p>\n

Medo de arriscar resulta em conformismo e medo de errar, em procrastina\u00e7\u00e3o, segundo Eliane Figueiredo. Esperar passivamente pelos desafios ou adiar a execu\u00e7\u00e3o de tarefas complexas s\u00e3o comportamentos que demonstram a aus\u00eancia de uma compet\u00eancia altamente valorizada no mercado atual: a proatividade.<\/p>\n

7. Falta de capacidade de adapta\u00e7\u00e3o
\n<\/strong><\/p>\n

A palavra chave, em tempos de crise e estruturas mais enxutas, \u00e9 resili\u00eancia. O mercado de trabalho \u00e9 din\u00e2mico e se destaca quem acompanha suas mudan\u00e7as.<\/p>\n

Fugir do papel de v\u00edtima e enxergar as oportunidades que aparecem em meio \u00e0s turbul\u00eancias do mercado e da economia \u00e9 a dica para quem quer alavancar a carreira em vez de decretar o fim dela.<\/p>\n

Por Camila Pati, de Exame.com<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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