{"id":2291,"date":"2016-12-15T11:52:36","date_gmt":"2016-12-15T14:52:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/?p=1135"},"modified":"2016-12-15T11:52:36","modified_gmt":"2016-12-15T14:52:36","slug":"empreendedor-confira-oito-dicas-para-planejar-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/empreendedor-confira-oito-dicas-para-planejar-2017\/","title":{"rendered":"Empreendedor: confira oito dicas para planejar 2017"},"content":{"rendered":"
\"Cr\u00e9dito
Cr\u00e9dito da imagem: Internet<\/figcaption><\/figure>\n

De acordo com o Sebrae, o Brasil conta hoje com mais de 9 milh\u00f5es de micro e pequenos neg\u00f3cios, o que representa 27% do PIB brasileiro.\u00a0Para voc\u00ea ter uma ideia do avan\u00e7o do setor no pa\u00eds, entre 2008 e setembro deste ano j\u00e1 foram formalizados mais de 6 milh\u00f5es de microempreendedores individuais.<\/p>\n

Por\u00e9m, a taxa de fechamento dessas empresas em um curto per\u00edodo de tempo ainda \u00e9 bastante alta. Segundo o estudo \u201cDemografia das Empresas 2014\u201d, realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica, a cada dez empresas, seis encerram as atividades ap\u00f3s cinco anos.<\/p>\n

Entre os principais motivos est\u00e3o a falta de planejamento e de estudo de mercado, al\u00e9m da baixa reserva de capital.<\/p>\n

A boa not\u00edcia \u00e9 que v\u00e1rias atitudes podem ser praticadas para evitar o fechamento precoce dessas empresas. Abaixo, voc\u00ea confere 8 dicas de como o empreendedor deve se organizar desde j\u00e1 para iniciar bem o pr\u00f3ximo ano. A lista foi elaborada por Ricardo Assaf, presidente da ABSCM – Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Sociedades de Microcr\u00e9dito.<\/p>\n

1. Como o empreendedor pode se planejar financeiramente para come\u00e7ar com o p\u00e9 direito nos neg\u00f3cios em 2017?<\/strong><\/p>\n

O planejamento \u00e9 fundamental para qualquer fase do neg\u00f3cio. N\u00e3o h\u00e1 exatamente uma fronteira de tempo, prazo e escopo para fazer, pois \u00e9 aberto e inteiramente dependente do empreendedor. Por este exato motivo as pessoas acabam n\u00e3o focando no plano e apenas nas quest\u00f5es operacionais do dia a dia e execu\u00e7\u00e3o. Normalmente, as empresas se planejam durante um ano e, \u00e9 claro que ajustes s\u00e3o necess\u00e1rios ao longo da opera\u00e7\u00e3o, pois isso o planejamento \u00e9 din\u00e2mico e n\u00e3o est\u00e1tico. Em resumo: um bom plano come\u00e7a com grandes perguntas e, a partir delas, cria-se uma teia de a\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de indicar diversos cen\u00e1rios.<\/p>\n

2. O que empreendedor deve levar em considera\u00e7\u00e3o na hora de fazer um bom planejamento?<\/strong><\/p>\n

Todo e qualquer planejamento deve focar nas principais perguntas que afetam o neg\u00f3cio. Elas, normalmente, s\u00e3o dif\u00edceis de responder j\u00e1 que s\u00e3o amplas e dependem de muitas vari\u00e1veis. \u201cComo aumentar meu faturamento\u201d? e \u201cComo abaixar meu custo?\u201d devem nortear o plano. Para ajudar a definir estas quest\u00f5es existe um modelo muito usual chamado de 3Cs, que foi desenhado pelo famoso te\u00f3rico organizacional japon\u00eas Kenichi Ohmae, professor dos programas de MBA em Stanford e UCLA.<\/p>\n

O m\u00e9todo foca em tr\u00eas grandes grupos: clientes, ajuda a definir as principais necessidades de p\u00fablicos-alvo, competidores: explora as vantagens competitivas da proposta de valor e corporation: (empresa), detecta habilidades efetivas da corpora\u00e7\u00e3o para criar valor, se diferenciar da concorr\u00eancia e atender de forma efetiva a clientela.<\/p>\n

3. Qual a import\u00e2ncia de se ter uma reserva financeira, capital, al\u00e9m do j\u00e1 previsto para a abertura da empresa?<\/strong><\/p>\n

O plano financeiro \u00e9 fundamental e, normalmente, \u00e9 esbo\u00e7ado em um or\u00e7amento anual, com metas bem realistas de gastos, principalmente naqueles que s\u00e3o chaves ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

O processo de abertura de empresa \u00e9 algo que, implicitamente, tem um grande risco e pode afetar o fluxo de caixa inicial, impactando o desenvolvimento futuro. Um dos fatores de fracasso das empresas nos primeiros cinco anos, segundo apurado pelo Sebrae, \u00e9 a falta de capital e lucro, bem como a aus\u00eancia de um planejamento. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que a taxa de mortalidade inicial \u00e9 muito alta. Em 2013, a porcentagem de empresas que fecharam as portas, com at\u00e9 seis meses de abertura, foi de 82%.<\/p>\n

4. Quais s\u00e3o os pontos de risco na abertura da empresa?<\/strong><\/p>\n

Os mais comuns s\u00e3o clientes que ainda n\u00e3o est\u00e3o acostumados com a marca, produto ou servi\u00e7o, o tempo de acerto do modelo do neg\u00f3cio, quest\u00f5es que envolvem a organiza\u00e7\u00e3o da mat\u00e9ria-prima, ponto de venda e os custos inicias que podem ter sido estimados de forma errada ou otimistas demais. O empreendedor sempre ter\u00e1 contratempos e pontos cr\u00edticos n\u00e3o previstos durante o in\u00edcio do empreendimento. E acreditem, o fluxo inicial de qualquer neg\u00f3cio \u00e9 muito pesado.<\/p>\n

5. Como reduzir os riscos?<\/strong><\/p>\n

\u00c9 muito importante prever uma \u201cgordura\u201d, ou seja, capital para garantir o fluxo de caixa m\u00eas a m\u00eas. Especialistas apontam que \u00e9 necess\u00e1rio ter uma garantia de 6 a 12 meses, ou seja, um saldo suficiente na conta banc\u00e1ria para segurar esse per\u00edodo que, no in\u00edcio, \u00e9 sempre mais delicado e arriscado.<\/p>\n

6. Quais as op\u00e7\u00f5es hoje no mercado que o microempreendedor tem para dar uma guinada nos neg\u00f3cios?<\/strong><\/p>\n

O empreendedor precisa estar antenado para as novas tend\u00eancias de mercado e \u00e0s mudan\u00e7as nas plataformas tradicionais. Ele deve aproveitar as li\u00e7\u00f5es de mercado de forma r\u00e1pida e adapt\u00e1-las ao seu neg\u00f3cio. Um caso muito pr\u00e1tico: durante a crise h\u00e1 muita substitui\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os por mais algo mais em conta. Pegamos como exemplo o seguro de carro: os tradicionais podem custar muito caro em rela\u00e7\u00e3o ao valor do bem segurado. Por outro lado, as assist\u00eancias, apesar de n\u00e3o serem seguros, se tornam muito procuradas na crise, pois o custo \u00e9 menor que um seguro tradicional e proporcionam itens como guincho gratuito, conv\u00eanio com oficinas, aluguel de carro em caso de problema ou pane e outros servi\u00e7os. Em muitos casos h\u00e1 uma substitui\u00e7\u00e3o efetiva dos seguros tradicionais, mais caros, pela assist\u00eancia, mais barata.<\/p>\n

7. O ano de 2017 ser\u00e1 bom para empreender?<\/strong><\/p>\n

A crise normalmente cria oportunidades magn\u00edficas aos empreendedores, pois novos modelos de neg\u00f3cio s\u00e3o criados, produtos alternativos s\u00e3o levados ao mercado e plataformas tradicionais s\u00e3o desafiadas. O ditado popular diz que: \u201cenquanto existem pessoas que choram, h\u00e1 outras vendendo o len\u00e7o para enxugar as l\u00e1grimas\u201d. Todo e qualquer empreendedor precisa, incialmente, ter esta filosofia e aplicar o planejamento + a\u00e7\u00e3o para transformar em realidade o seu desejo.<\/p>\n

8. Por que o cr\u00e9dito produtivo \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o segura para quem est\u00e1 come\u00e7ando a empreender?<\/strong><\/p>\n

O cr\u00e9dito \u00e9 um aliado ao neg\u00f3cio desde que bem usado. Por exemplo: h\u00e1 grandes descontos na compra de produtos ou servi\u00e7os \u00e0 vista, por\u00e9m, muitas vezes, nos deparamos com a impossibilidade de usar o dinheiro da empresa para esse fim. O cr\u00e9dito pode reduzir imediatamente o custo da empresa e, ao mesmo tempo, beneficiar o fluxo de caixa j\u00e1 que pode ser parcelado em diversos meses. Muito comum tamb\u00e9m \u00e9 a necessidade de usar o fluxo por conta de um imprevisto. Dependendo do custo, o cr\u00e9dito tamb\u00e9m pode ajudar a empresa. Uma institui\u00e7\u00e3o financeira qualificada pode antecipar este fluxo e impactar de forma positiva a produ\u00e7\u00e3o. As SCMEEPPs – Sociedades de Cr\u00e9dito ao Microempreendedor e \u00e0 Empresa de Pequeno Porte s\u00e3o uma op\u00e7\u00e3o interessante, pois est\u00e3o reguladas pelo Banco Central do Brasil, como uma forma de fomentar o empreendedorismo no Brasil.<\/p>\n

Via Administradores.com<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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