{"id":850,"date":"2015-03-06T13:59:14","date_gmt":"2015-03-06T16:59:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/?p=850"},"modified":"2015-03-06T13:59:14","modified_gmt":"2015-03-06T16:59:14","slug":"de-onde-vem-a-inspiracao-para-inovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exotics.com.br\/blog\/de-onde-vem-a-inspiracao-para-inovar\/","title":{"rendered":"De onde vem a inspira\u00e7\u00e3o para inovar?"},"content":{"rendered":"

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O Portal Exame.com convidou o especialista em inova\u00e7\u00e3o Ricardo Fasti para responder a esta pergunta. Veja, abaixo o que ele diz.<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00c9 importante recordar que inova\u00e7\u00e3o\u00a0n\u00e3o \u00e9 um fen\u00f4meno de 20 anos para c\u00e1: ela est\u00e1 intrinsecamente relacionada ao Sistema Capitalista de Produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A m\u00e1quina a vapor e o modelo de produ\u00e7\u00e3o em linha criado por Henry Ford s\u00e3o dois exemplos de inova\u00e7\u00e3o, mas que n\u00e3o s\u00e3o fen\u00f4menos recentes. Portanto, a fonte da inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 no pr\u00f3prio ecossistema econ\u00f4mico.<\/p>\n

A quest\u00e3o \u00e9 como capturar as oportunidades para inovar. Muitos de voc\u00eas podem pensar que isso \u00e9 um jogo para grandes empresas. Contudo, recordo que a Apple nasceu em uma garagem, assim como a HP. Tendo isso em perspectiva, qualquer empresa pode inovar.<\/p>\n

As fontes de inova\u00e7\u00e3o derivam da curiosidade do empreendedor. Somente uma mente curiosa e obstinada em obter melhorias produtivas, avan\u00e7os em processos, produtos ou solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que atendam melhor \u00e0s necessidades de clientes ou consumidores, conseguir\u00e1 inovar. A inova\u00e7\u00e3o pode ser em processo de produ\u00e7\u00e3o, em processos organizacionais ou em produtos novos.<\/p>\n

O primeiro passo \u00e9 analisar o processo de cria\u00e7\u00e3o de valor da empresa, estudar os processos de log\u00edstica e produ\u00e7\u00e3o, de comercializa\u00e7\u00e3o, de organiza\u00e7\u00e3o, e, principalmente, os produtos e servi\u00e7os oferecidos. Entendido como funcionam em detalhe, vem a pergunta: como posso melhorar ou atender melhor a uma demanda a partir do que a empresa \u00e9 hoje? Essa \u00e9 a pergunta que iniciar\u00e1 todo o processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outra pergunta que tamb\u00e9m deve ser feita pelo empreendedor: o que posso fazer para melhorar o atendimento dos clientes e consumidores reinventando a empresa? Claro que entre a primeira e a segunda pergunta h\u00e1 um abismo relacionado ao investimento financeiro e em tempo. Contudo, o crit\u00e9rio de decis\u00e3o \u00e9 o retorno sobre o investimento, pois, \u00e0s vezes, reinventar-se pode dar mais dinheiro do que permanecer onde se est\u00e1: vejam o caso da IBM.<\/p>\n

As fontes de inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o no olhar do empreendedor e em seu desejo de aumentar lucros de forma cont\u00ednua e sustent\u00e1vel. \u00c9 a partir dele que nasce a cultura de inova\u00e7\u00e3o: uma obsessiva paix\u00e3o por fazer melhor, de forma mais produtiva e gerando mais valor para o cliente e, por conseguinte, maiores lucros para o empreendimento.<\/p>\n

Ricardo Fasti \u00e9 Diretor de Desenvolvimento de Neg\u00f3cios da BSP – Business School S\u00e3o Paulo.<\/strong><\/em><\/p>\n

Fonte: Portal Exame.com<\/a><\/strong><\/p>\n

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